3月25日，广东中泸建设集团有限公司【2022年工作总结暨2023年工作计划会议】在中山隆重召开。集团高层领导班子、各部门负责人、各项目部管理人员以及总部全体员工参加了会议。

黄兴军常务副总重点在质量管理、安全管理、进度管理、团体协作、成本控制及职业素养等方面，对各部门工作提出了要求，并对存在的问题提出指导意见。

在新一年的管理中，坚定革新之路，实施“项目目标责任管理制”，通过对目标责任考核及个人绩效考核相结合的方式，综合考评项目部整体管理目标的达标情况 ，以确定并兑现奖金分配，做到奖罚分明。

会上，黄总对【工程项目管理目标责任书】进行了详细的解读，并与项目管理团队签署了责任书，这为项目规范化管理及目标管理指明了方向，开启了项目目标责任制管理的新篇章。

李耀祖总经理对公司近年各项工作进行了总结，分别从经营指标、项目管理、内部管理等多方面对公司总体经营状况进行了详细分析，并指出了存在的问题与不足，明确了2023年工作中重点提升与改进的要求。

在加强完善企业管理体制与经营机制、推进项目运作、企业内部管理、成本管理与财务结算、人力资源结构等方面进行了详细的规划，要求从整体上提高全司的工作效率与协作效率，提升企业市场综合竞争力与战斗力。

李总说，“面对机遇与挑战，我们有理由相信，在董事长的正确领导下，全体员工精诚努力、协同奋进、开拓进取，定能实现公司和员工事业的可持续性发展”。

在建筑市场低迷的境况下，加上疫情的诸多不确定因素的影响，所有中泸人能与公司一致步伐，齐心协力，共克时艰。为此，邓董事长表示非常欣慰。

为感谢大家一直以来的辛勤付出，高层领导班子现场为大家派发了寓意大吉大利的红包，并送上美好的祝福。

邓明超董事长在总体评价中表示，近年来公司总体发展呈健康、良好的态势，全司业务在持续稳步的扩展中，在经历了疫情与市场低迷的境况，更是坚定了我们转型经营的步伐。

同时，邓董从成本管理、高层分管工作划分、资源整合与共享、经营模式的调整等多方面展开了分析，并分享了未来发展的规划。指出，“在加强有效成本管理的同时，我们要永葆工匠精神，不断地学习与精进，前辈们要舍得与传承，新人们要果敢与创新。为了激发大家的积极性，新定的绩效奖励将提高到原来的1~2倍。实际能拿到多少，大家用实力说话。我们要步调一致，抓紧抓细，上下一心，合作才有共赢，只有各部门能效发挥最大化，企业市场竞争力才能有所提升，期望大家共同努力将中泸的建筑事业之路走得更稳、更远、更好”。

邓董事长的讲话，振奋人心，催人奋进，也描绘出了中泸未来发展的清晰蓝图。

我们坚信，“凝”中泸人之心，“聚”中泸人之智慧，一起肩负起建设我们共同家园的重任，坚守“铸就精品”的立场，以坚韧不拔、百折不挠、勇于创新的精神，提升自我价值，抓住社会经济全面复苏后的“新机遇、新挑战”，夯实基础，锐意革新，砺行致远，共同创造中泸更加美好的明天。